Vad slipper man i en robust samarbetskultur ?
• Tröttande arbetsplatsmöten med medarbetare som inte lyssnar, som har låst sig i sin åsikt, som är oengagerade, som sår split efter mötet osv.
• Medarbetarsamtal som genomförs pliktskyldigast och inte tydligt tillför något som gynnar verksamheten.
• En samtalskultur där man ständigt klagar och kritiserar varandra, chefen och företaget.
• Samtal som känns som att köra in i en vägg, som låser positioner snarare än löser problem.
• Chefer/ledare som inte vågar kräva att verksamhetens behov ska gå före personalens.
• Till synes bagatellartade motsättningar som urartar till hätska konflikter.
• Personer som gör upprepade övertramp mot medarbetare och mot eventuella kunder.
• Stressade medarbetare som sprider oro och irritationer.